企業管理:二代接班人之路 – 越南台商的永續發展議題之一

作者:info於 2017-05-06
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企業管理

許多來越南打拼 20-30 年的台商朋友,陸續開始正視與思考自己二代接班的問題,有的自行規劃,有的前來鼎盛企管尋求建議。不論如何,及早準備與規劃絕對是正確的作法。



二代接班培養是一個百年樹人的計畫,百年太久,但十年的養成絕不為過。鼎盛目前接觸到的個案,有下列幾種狀況:

  1. 子女約15-20歲,談接班還早,所以父母要繼續努力撐下去。
  2. 子女已經30-35歲,有的可獨立管理一個部門,經營有色。有的仍有成長的空間。
  3. 子女不喜歡父母的行業,不想接棒。
  4. 子女能力不錯,但是經營事業的想法與父母相差太大,無法有效溝通整合力量,為事業創造契機。
  5. 一切狀況良好,但還要好上更好。
  6. 重要幹部已經五十歲以上,開始談到退休議題。
  7. 重要幹部下屬的流動律異常。

上述的狀況,或多或少發生在台商企業裡,每一種狀況如果要認真看待與處理,每一個都是一門學問與藝術,因為是處理人,以及人的個性的高難度技藝。

接班人計畫的教練輔導(同時提供一代父或母與二代子女教練服務,以及對於種要幹部與最高負責人),是一種科學化的管理手段,透過

  1. 釐清雙方價值觀與目標
  2. 建立信任感與共識
  3. 差距分析與自我認知
  4. 發展與培養計畫
  5. 行動方案與自我規劃檢驗方式
  6. 分享與回饋

來粹煉父母與重要幹部的人才培養能力,以及下一代與部屬的企業經營管理實力。這裡提到父母的培養能力,這是一個重要關鍵。如果是家庭企業,那總經理(或最高主管)的角色,經常會跟父母的角色混淆在一起。一旦角色混淆,子女也不容易學習到正確的經營管理方法。這是鼎盛企管經常提醒客戶的。父母都希望子女在企業內有良好方展與表現,但是在帶領的過程中,時時父母的角色會出現,不論是呵護,責罵等,看在員工眼裡或子女心中,都不是良好的互動模式。

建議可以從會議,指派任務,問題解決,授權等管理,慢慢培養父母帶領子女的方式,來有效建立子女以及部屬在企業中的業務,溝通與管理能力。這是一個共同學習與成長的發展模式,如果您想要深入了解運作系統,請 Ω 聯絡我們! 預約您越南企業專屬的二代接班人發展計畫吧!

二代接班人之路 – 越南台商的永續發展議題之一