企業管理:MCA & CAPP 管理與人才職能評鑑 - 中英越版

作者:info於 2019-02-25
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職能,代表一個人完成其工作目標,扮演好自身角色所必須具備的知識、技巧、動機與行為。因此,職能可視為一個人對於工作的「勝任力」。透過職能模型的建立,應用有效的評鑒工具,其評鑒結果應用於招募甄選、教育訓練等人力資源管理功能,有效協助企業提升組織整體效能。

『主管職專用 - MCA』(Managerial Competency Assessment) 中英文

各式人才專用(主管職亦適合)- CAPP(Career Appraisal of Personal Potential) 中英越南文



『主管職專用 - MCA』(Managerial Competency Assessment) 中英文版

針對管理職人員所發展之測驗,題目設計描述以主管的行為表現為指標。管理職能(competency factors) :指管理人員為達成工作績效目標並有效扮演管理者角色時,所需具備的知識、技巧、動機與行為。MCA可測量三十二個企業需求最高的管理職能,依照不同階層的主管(基層、中階、高階),評鑑出管理能力狀況及有效的協助企業甄選招募,接班人遴選及教育訓練和發展。協助企業和主管了解公司目前的管理能力狀況,提出未來改善計畫和擬定策略,進而提升整體主管的管理效能及企業組織競爭力。

可鑑別出人才的差異,有效進行主管培育。瞭解如何對菁英人才追蹤列管,協助人才學習與發展。找出員工工作動機的關鍵,找出企業關鍵競爭力。找出企業關鍵競爭立與國內標竿企業的差異。員工教育訓練需求分析報告。

 

各式人才專用(主管職亦適合)- CAPP(Career Appraisal of Personal Potential) 中文,英文,越南文版

可以測量『工作態度』、『對人的工作能力』、『對事工作的能力』、『策略思維能力』等四個主要的工作職能,並可以細分為39個職能項目。每職能構面共有4題題項搭配12題「社會期許」題項當作驗證機制,檢視受測者是否受限於社會框架的完美要求期待作答,使得分數過高或過低。

效益:
 
一、建立招募職缺的職能需求

利用測驗,對公司現職員工分析能夠有效預測工作績效的職能因子。

二、設定該職位的必要職能及錄取契合度

利用該職缺之職能要求,系統可設定不同職位之必要職能,及績優群組比對契合度。測驗後報告可有效又快速依該職位之篩選條件快速的比對契合度,有效的輔助企業招募快速導入。

三、配合面談題目,快速掌握應試狀況

利用CAPP對應甄者施測,列印施測的報告,給面談主考管參考,報表除說明應徵者各項職能現況外,並搭配前項所決定的面談題目,讓面談主管提問與計分。

四、做為招募甄選的參考

依據測驗結果、面談評分綜合評估應徵者契合度的適合優先順序,做為招募甄選決策的參考。

五、提升招募的整體績效

有計畫地針對參與面談主管,實施面談技巧的訓練以確保職能招募整體系統之品質。

六、發展職能課程:

透過調查分析員工的職能現況,據以規劃適切的訓練發展課程,讓教育訓練的執行具高投資報酬率(ROI),提升公司競爭力。

為什麼注重管理營運績效的企業要使用「工作職能」評鑑工具?

工作職能評鑑工具是一套針對「職場人士」所開發的研究工具,聚集了國內心理系教授等菁英團隊,所開發而成,有嚴謹的開發程序,確保測驗的有效性(信效度超越坊間市售測驗),且具備業界職場工作者的完整常模,提供企業完整準確的遴選人才的指標。

常模特色: CAPP是目前亞太區針對工作職能設計最完整的施測工具,能夠提高在亞太區域之間遴選人才的效率。

測驗E化結合網路批閱系統產生報表,能夠掌握跨廠區或跨國的職能盤點數據

報表分析簡易明瞭 將艱澀的心理測驗用易理解的工作行為詞彙說明,增進報表對主管的效用,讓面試主管能夠在短時間內解讀並應用報表。更可依照不同職務需求,彈性設定職能向度。

完整延伸應用方案: 提供後續的結構式面談題庫與教育訓練需求規劃,供企業選擇。透過職能基礎的結構式面談,將職能選才貫穿到徵選的每一個細節,針對該職務所需的職能,設計相關的問題,為企業尋覓適合的人才,降低找錯人的隱藏成本。一方面讓教育訓練預算花在關鍵職能發展上,另一方面,可以瞭解教育訓練之投入,是否產出應有之報酬率,提升人力資源績效。

如果您在越南投資的企業,需要人才職能評測工具與運用,請 " Ω 聯絡我們! " ,讓我們儘速為您服務。

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